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稻盛和夫问答之——阿米巴经营企业文化的构建

分享: 发表时间:20开心飞鹰9.09.20 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 一家经营食品加工厂,在公司的经营过程当中,无论是营业额还是盈利率都在下滑,甚至已经出现了赤字,如何恢复盈利是重中之重,但是在解决经营问题之前,先要解决企业内部文化氛围的问题...

一家经营食品加工厂,在公司的经营过程当中,无论是营业额还是盈利率都在下滑,甚至已经出现了赤字,如何恢复盈利是重中之重,但是在解决经营问题之前,先要解决企业内部文化氛围的问题,也就是员工向心力的问题。


   在学习了京瓷的经营理念之后,也在企业中推行京瓷的经营理念,为了让理念深入人心,经营者特别重视启蒙教育,在晨间会议、日常会议中特别抽出时间,对员工讲解理念,但在开会的时候听不到任何积极的发言,大家都在找理由推卸责任,对如何完成业绩、运营结果完全不具备责任感。为此经营者很烦恼,如何提升企业的竞争力,加强员工的凝聚力,提高企业的软实力成为目前需要着手改变的,希望得到阿米巴经营创始人稻盛先生的指点。


稻盛和夫给予的建议是作为代加工的企业,获利空间本来就很小,这就更应该更加严谨管理公司的收益,由此推断,经营者应该重视进货渠道,不断地提高产能,照理说,总经理应该是到现场指挥,做到比谁都了解现场作业才行,而不是躲在办公室里面。

稻盛和夫

如果要减低成本,首先要做到彻底了解所有的材料,设法找到还没有发现廉价的材料,然后自己开着卡车去进货,这个必须得总经理身体力行,亲自挖掘比谁都便宜的材料,用比谁都低的成本去调度原材料,才有可能根源上减低成本。


关于企业文化的构建,一个理念非常重要,身为经营者,应该付出的努力比任何人都要多,比任何人都严格要求自己,为企业注入生命力,如果一开始就以这样的要求来对待员工,员工肯定很不满。


因此,这就要找到支撑你的理由,为何要员工严厉,那就是所谓的理念或者企业文化,就是以追求员工的物质和精神的双重满足为终点。要把自己的理念告诉大家,并以身作则,为员工着想,为每一位员工的幸福,付出不亚于任何人的努力,时刻以口号的形式加强员工的潜意识,久而久之,你的企业文化也就会慢慢地营造出来了。

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