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阿米巴经营:经营中贯彻京瓷哲学

分享: 发表时间:20开心飞鹰9.09.开心飞鹰7 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬体系。京瓷哲学就是不会因为某个阿米巴的“单位时间核算”提高了,就给他支付相应的高额薪资或者奖金,京瓷不采取用金钱来笼络人心的做法。

阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬体系。京瓷哲学就是不会因为某个阿米巴的“单位时间核算”提高了,就给他支付相应的高额薪资或者奖金,京瓷不采取用金钱来笼络人心的做法。

 

当然,业绩有提升,那肯定是可以得到肯定的,并会反映在长期的待遇中,但是,不采取根据“单位时间核算”来相应提高奖金和薪资。取而代之是,因为阿米巴的优秀业绩,为公司做出了很大的贡献,所以能得到互相信赖的伙伴们的赞赏和感谢,得到精神上的荣誉。

 京瓷哲学

当公司外部人士得知此事后,经常会有人怀疑:“这种做法真的有效么?”但是,本公司在京瓷的经营管理理念指导下,“能为相互的伙伴的幸福做出贡献,才是本部门的价值”的想法已经根深蒂固。多元,大家都认为由于为公司做出了贡献而得到同事们的赞赏才是至高无上的荣誉。

 

所以阿米巴经营是追求把员工物质和精神两方面的同时,为人类的社会的进步和发展做贡献这一经营理念作为企业经营原则,作为一项强有力的制度而得以实施的经营体系。

 

阿米巴是以员工的以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参与的经营体系。正是由于全员的参与,所以,无论是在工厂工作的员工还是早市场第一线走访客户的销售人员,都能朝着自己的目标前进。

 

每位员工都具备经营者意识,才能感受生活和工作的意义,才能与伙伴们分享成功的喜悦,才能互相表达感激之情。

 

因此,阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营的喜悦经营,是尊重每一位劳动者的人性经营体系。

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